【微商海】产业链新延伸

今年,互联网行业成为产业链延伸的主战场。传统企业纷纷触电触网、向内容和服务领域双向延伸,而互联网行业则向硬件等终端出口延伸。互联网巨头的“

今年,互联网行业成为产业链延伸的主战场。传统企业纷纷触电触网、向内容和服务领域双向延伸,而互联网行业则向硬件等终端出口延伸。

互联网巨头的“客厅革命”

  近期,由智能电视为代表的智能家居“客厅革命”引发了一场产业链新延伸之战。今年5月7日,致力于构建“平台+内容+终端+应用”的全产业链业务体系的乐视网高调进军电视市场,推出乐视TV,从产品及服务领域向硬件终端领域延伸。10月,乐视网收购“花儿影视”、乐视新媒体等,意在拓展影视内容经营领域,完善产业链。此后,小米也推出了2999元集游戏、视频、盒子于一身的低价智能电视。


  从手机、盒子的试水转攻智能电视,是互联网企业“客厅革命”抢占智能家电市场打响的第一枪。正当彩电行业努力通过大尺寸智能电视向内容服务延伸,以争取更多的利润空间和市场份额时,互联网行业异军突起,向家电硬件延伸,以优质低价和良好的用户体验挑战传统电视业霸主,双方打了一场看不见硝烟的遭遇战。

  随着互联网的全面普及以及新科技的应用,消费者对电视及其他智能家电产品的需求更加多元,互联网企业此举是为了抢占入口、输出自己的互联网服务,获取利益和数据。经营管理专家黄亚南认为:专业化生产和产业链延伸本来并不是一对孰是孰非的概念,只要运用的恰如其分,都可以取得骄人的业绩。英特尔的处理器、三星的显示全产业链都是这样成功的事例。

  乐视网和小米所做的产业链延伸并不是具有战略前瞻性的决策。他们为赚眼球所祭出的低价杀手锏将对彩电行业的健康生态造成极大损伤,硬碰硬的低价对决挤占了高端产品的利润空间。“杀人一千自损800”,制造业的产品生命周期与互联网产品完全不同,成本核算的方式也不同,新技术研发本来就是中国制造业的短板,无论是平板电视还是3D电视、智能电视,核心技术一直在外国企业手里。价格战让互联网企业靠“眼球经济”抢占一定市场份额,消费者短期内可能因受惠而欢呼,但“谷贱伤农”,没有合理的利润支撑,被逼到产业边缘中国彩电企业将如何向微笑曲线的两端延伸?

传统企业的整合努力

  产业链的延伸也考验着企业的资源整合能力。博意门咨询公司创始人孙永玲认为,行业领先者往往是那些掌控资源更多的群体,现代企业能走多远走多好很大程度上取决于企业的资源整合能力,企业集团择机推进产业链战略性延伸,特别是向更高端和更增值的产业链领域延伸,不但可以大大提升资源整合能力,也可以使企业获取更高的盈利空间。

  为此,TCL也在产业链延伸上做出了有益尝试,9月3日,他们与百度旗下爱奇艺共同推出智能电视,TCL表示,中国有近4亿“80后”“90后”网民,他们是在互联网大潮下成长起来的,对视频内容的需求非常大。希望借助此次合作打造一款具备互联网基因和TV传承的创新产品,为消费者带来全新体验。这是家电业与互联网业跨界合作的异业竞合全新模式,让原有的彩电及其他智能家电产品的研发、市场推广周期变得更短,与之相应研发模式、市场营销模式都将发生革命性的改变,使传统家电行业甚至整个制造行业都要改变以往的企业管理模式,以应对新的挑战。