【关注】又到年底考核时,几家欢喜几家愁……(提前了解有备无患)

又近年底考核时,真可谓几家欢喜几家愁……广大通信人面对考核大概都没有欢喜只有愁,又是自我述职,又是同事互评,又是领导意见……光想想都觉得头大…



又近年底考核时,真可谓几家欢喜几家愁……


广大通信人面对考核大概都没有欢喜只有愁,又是自我述职,又是同事互评,又是领导意见……光想想都觉得头大……


那么年底考核究竟考些啥呢?以下是HR关于制定年底考核的总结,作为被考核的员工,有必要了解公司和HR是如何制定考核标准的,这样才能做到知己知彼,提前准备从容面对考核。


一个好的年底考核是怎么样做出来的?总结一下无非就是以下三项:


  1. 完善绩效管理体系

  2. 配套量化考核体系

  3. 快准狠的考核风格


所以我们要做:绩效管理的六脉神剑,如下图




注意事项:


  1. 严格:年底的考核考应该按照之前一财年所制定、修订、宣贯、公布发文的严格来执行。


  2. 严肃:年底的考核不是秋后算总账,也不是走走过场你好我也好大家好才是真的好的拿奖金的过程,所以不管是考核指标还是考核标准一样保持严肃性和权威性。要让员工对其有敬畏感。


  3. 宣导:年底考核启动会议的召开,高层中层和基层员工代表必须全部参加,这样才可能上下一心共同去完成考核工作


配套量化考核体系一般具备以下特点:


●考核指标科学合理,重点突出,平衡高效;


● 考核目标清晰,评价标准具体细化,并且能够追根溯源;


● 考核数据真实有效,相互印证相互协同;


● 考核周期合理适度,考核有效性得到充分保证,考核成本得到有效控制;


● 考核体系量化程度高,针对性和操作性极强,考核效果非常明显等等。


所以我们在量化考核的点应该是:




快准狠的考核风格


快:


要做到快,首先是要做好年终绩效工作的动员,发动广大管理者积极参与到绩效评价工作中来。


其次,准备工作要做的充分(数据依据、思想统一等),只有这样绩效评价工作就有可能做得高效快捷。


最后,好的工具是保证快捷的重要手段,如有条件就配置一些人力资源类的在线工具,帮助你实现无纸化考核。


准:


要做到准,首先要保证尽可能准确反映绩效的指标和尽可能多的量化标准,而且这些指标和标准是经过大家讨论并获得普遍认可的。千万不要指标泛泛,未必能衡量绩效,标准含糊,操作复杂困难。


要实现准还需要人力资源部门的日常培训和辅导,让各级管理者评价尺度统一,这样评价也会更加精准。


狠:



在这种混乱的时期越短越好,需要褒奖的员工,尽快告诉他们,促其保持旺盛的工作热情,使年底的业绩更漂亮一些;多次考评证明已经不适应岗位工作的员工,也要尽早明确告诉他寻找更适合他的职业发展,或转岗或淘汰,别含含糊糊的,下手一定要狠。




以上是HR如何做好年底考核工作的关键和内容,被考核的员工可以根据考核的内容要点,结合自身业绩和情况提前想好对策,做足准备。当然在考核过程中可能还会遇到各种问题,这个就要看你对自身业务掌握的程度和斡旋的能力了,祝大家好运啊。


来源:人力资源分享会

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