【专家视点】“互联网+”冶金企业要坚持“用户为本”的原则

当前冶金企业面临的前景十分严峻,在残酷的事实面前利用“互联网+”这样一项新的技术革命,实现冶金企业的转型发展,赶上良性循环的发展轨迹,不

        当前冶金企业面临的前景十分严峻,在残酷的事实面前利用“互联网+”这样一项新的技术革命,实现冶金企业的转型发展,赶上良性循环的发展轨迹,不失为一条良策。

        “互联网+”冶金企业在实施过程中并希望最终取得成功,还要依靠冶金企业的自身力量和需求,从来没有什么救世主。众所周知,钢铁工业生产环节多,流程长,产业知识面广。如果没有亲身长时间参与生产与经营,你就很难知道这个行业目前的困难是什么,在当前情况下,这个行业的发展机遇又在哪儿,因此很难把冶金产业全链条与“互联网+”有效结合,也不能带来真正的价值。

        我国许多大型冶金企业都有自己的专业信息化、自动化队伍,但是在过去,许多人对这支队伍存在着偏见,只是认为这是一只保证钢铁主流程的顺利生产而建立的一支专业维护队伍。可是经过长期实践的磨练,这支队伍逐渐形成了自身的独有优势,既懂冶金工艺流程,又有着丰富的信息化、自动化专业知识,可以说是一支懂得并熟练掌握“互联网+”玩法的一支队伍。在当前推进“互联网+”冶金企业的进程中,会发挥更大的作用。

        冶金企业在实施“互联网+”的工作进程中,要有一种“壮士断腕”的勇气和力量。大胆变革,尽可能去掉流通过程中间环节,努力实现冶金企业和消费者的直接对接;增加品种,提高质量,尽可能满足用户的需求;同时实现冶金全流程生产管理过程中的阶段成本控制和总成本控制,并将这种收益,将转化成冶金企业提升核心竞争力的同时,要与用户共享。所以在“互联网+”冶金的企业工作进程中,势必会遇到企业内部传统势力与思维的阻碍,也会涉及到冶金企业内部利益的再分配,这是不可忽视的重要一环。

        “互联网+”冶金企业的结果,就是要求冶金企业要根据用户需求来定制化生产。要充分利用“互联网+”信息量大,沟通速度快等优势,叫用户得到最大的收益。所以,“互联网+”冶金企业的最大受益者应当是冶金企业的直接客户,这也是“互联网+”冶金企业实施的出发点与归宿,真正回归冶金企业生存与发展的本质。


郭雨春,北京市计算机用户协会副理事长,首钢自动化信息技术有限公司研究所总工。从1968年参加工作以来,长期从事企业信息化、自动化工作,有着丰富的实践经验与理论基础,曾分别担任数据处处长、总工等职务。参加并组织了首钢上个世纪八十年代、九十年代以及本世纪初的三次大规模的信息化建设工作,以及首钢能源信息化管理、炼钢自动化等多项工作,并曾经获得过原冶金部、北京市颁发的科技进步奖和优秀成果奖,多篇论文在国内有关大型刊物上发表。