我为什么要辞退你?

自从任HR经理以来,我带过几个团队,但我从未辞退过团队中的人,我一直认为每个人都有合适的岗位,没做好只是因为他没在合适的岗位上,而非能力不行。但



从任HR经理以来,我带过几个团队,但我从未辞退过团队中的人,我一直认为每个人都有合适的岗位,没做好只是因为他没在合适的岗位上,而非能力不行。但是对于你,我只能说抱歉,我这个团队不适合你。你是总经理介绍来的,对于辞退你更是深思熟虑的,综合起来有以下几点原因。


你搞不清你的汇报对象


我到职后公司便宣布人力资源部分立出来,我是你的汇报对象,并且在部门会议上我给你们做了明确的职责分工和详细的要求。在给行政专员确定待遇的时候,在我不知情的情况下你直接向行政外联部负责人请示,当我告诉你和行政专员签订待遇确认单时,你已经听从行政外联部负责人的话和行政专员直接签了。虽然后来我又和行政专员谈话重新确定了更高的待遇,但是行政专员的反问让我无可回答:“为什么你手下的人能不经过你随意确定我的工资待遇?”。事后我严厉批评了你,同时告诉你确定公司员工的待遇权限的只有我和总经理。但间隔时间不长,我确定了XX员工的待遇,你和他签订待遇确认单时居然又听从人事主管的话,把XX员工的绩效降低,固定工资提高。


你是大学生,又有一年的人事专员工作经验,一种错不应该在短时间内犯两次,但你偏偏犯了。虽然行政外联部负责人是你原来的汇报对象,人事主管对你有一定的管理权限,但是我到职后一个多月,你仍不能改变观念或者说是不想改变,工作连续失误。第二次失误后我批评你,你理直气壮的告诉我说人事主管告诉你就应该这么签,你那时还没搞明白你的汇报对象是谁。


这是我辞退你的理由之一▲


不能端正态度


每次问你某项工作你什么时候能完成,你的回答千篇一律:我怎么知道,什么时候做完我才能确定什么时间完成。对于你的回答,我批评过多次,每次批评完我又给你讲时间管理、教你做工作规划,但是你向来只是听听,从没有按我说的来做,问你原因,你总是回答时间太忙,没时间去想,也没时间去做工作规划。


部门分立后事情比较多,我有时替你们分担一些工作,但是我分担你的部分工作后,你向来都是把整个工作全甩给我,自己忙完其它工作后也不把我帮你的工作接手过来,只是在QQ上聊天。在我把手里的工作转给你时,你居然要求我把这项工作完全做完后再交给你,要不然你不会做。


你没把自己的态度端正,对自己所从事的工作根本没一个概念,你在这工作,我好像一个保姆在照顾你,而你随意而为理所应当的把工作推给我。


这是我辞退你的理由之二▲


缺乏责任心


对于此,我想说两点:


第一,有些工作需要在规定的时间内完成,但你从来没完成过,而且从来不向我汇报你的工作进展,每天下班后你准时离开公司,不管当天必须完成的工作完成还是未完成。在你的观念里,你只是在规定的时间里做你的工作来获得报酬,但并不是在规定的时间里完成你的工作而获得报酬。


第二,人力资源部也是为员工服务的,我们不能以高姿态来俯视员工。这也是我任职后明确要求的。基层员工来找你咨询工资的问题,你的回答或者是不知道,或者直接告诉员工我这么做就是对的,你不用管为什么这么做。在员工的逼问下,你甚至告诉员工不懂的地方直接来询问我。我任职后,一直在抓紧时间了解公司的各种情况,但是也不可能在短时间内了解的比你多,你解释不通的直接让我来面对员工,而不是以积极的态度去了解情况来解决事情。


你缺乏责任心,我认为最基本的责任心都没有。


这是我辞退你的理由之三▲


以各种理由推脱工作


整理表格,你一直说难做,期间安排你做其它工作,你推脱说要整理表格,到第三天还没完成,结果我用半个小时的时间整理完毕,你整理的表格还没整理一半。


给你制订了工作计划,要求按时间节点完成考勤表整理,到规定日期后,还没整理一半,问你原因,你回答期间做保险报表,结果到报保险报表的时间,你告诉我保险报表还未做。


诸如此类的事情还有很多,例如做工资表等。你需要很长时间完成的工作,我都可以在很短的时间内完成,而你未完成工作,总是有各种理由,我从来没听你说过是你自身的原因。


这是我辞退你的理由之四▲


最后...


以上是我辞退你的四个理由。


你刚毕业一年时间,正处在汲取知识的黄金阶段,我教了你很多知识,一直想把你培养成团队中的一员,但是你从来不珍惜这机会,我行我素,游离于团体之外。非常抱歉我的团队不能容纳你,我想打造一个高效团结的团队,而你不适合我这个团队。


我想以上对你的评价也是客观的,希望你能有所改变,毕竟你还年经,要学的东西还很多,要走的路还很长。如果你以后还从事人力资源工作,我建议你好好体会一下我所说的,如果要转行做其它工作,我没过多的建议,只有六个字“要做事,先做人”,在这里,它并不是一句很严重的话,仔细体会,你会有很多心得。



来自:三茅网

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