幕墙设计路在何方

在过去的一年中,大多从业者普遍觉得已是“凛冬将至”之时,我和各位同行谈谈我们的设计我们的施工,或者我们的现状和未来的方向。  中国古老的哲学里

在过去的一年中,大多从业者普遍觉得已是“凛冬将至”之时,我和各位同行谈谈我们的设计我们的施工,或者我们的现状和未来的方向。

  中国古老的哲学里,有逢七必变之理,刚好距离08年行业的寒冬已经7年。世间之事,就是这么奇怪。今年以来,地产的高库存就像钢铁和煤炭行业一样,面临了去量的压力。在下游的幕墙行业受此影响,中小公司业务吃紧,现金流短缺,甚至于有些公司已经拖欠员工工资。这是今年的一个主要基调,基于这个基调。我谈一下我们的设计和施工的现状。现在幕墙行业的设计市场化其实很LOW,在公司内部,设计几乎只是一个配合部门,基本没有市场化这一说。江浙沪完全市场化的是那些设计咨询公司,而我们的幕墙公司有设计资质,却不走市场化的道路。这是因为幕墙设计的低附加值决定了设计单价始终不高,导致了单独市场化的话,运作成本会大大高于设计的产出。所以我们的管理者宁愿少些设计,配合公司的施工项目就OK。现在有几家幕墙公司号称设计几百,走市场化道路。但实际受制于公司的整体经营策略,实际只能算半市场化运作。这个半市场化的弊端其实比未市场化更为恶劣,对公司品牌也存在一定的损害,结果是偷鸡不成蚀把米。

  举个例子:A公司以12元的单价承接设计业务,因为不完全市场化,设计过程肯定受到公司的干预,比方加大含量这些方式,以便于公司以低价中标来“优化”。这样表面看对公司有利,实际未必。因为这个行业透明,我们的甲方也不傻。最后受伤的是设计的信誉,公司的信誉。这只是其中一个例子。近几年,因为幕墙行业的低门槛,各种设计三五人便成一派,挂靠一家公司就自立山头。对整体这个行业伤害也很大。一方面是设计附加值越做越低,一方面是设计单价也越来越低,大的公司设计市场化道路就越举步维艰。这大概是我们幕墙设计的现状。

  而我们的施工,除了几家领头羊公司还在直营。其余的公司,几乎都成清一色挂靠。只是挂靠的方式不一而已,有些业务是自己的,有些是公司的让小老板去做收管理费。本质是随着人力成本的不断上升,大部分公司没有这个现金流去直营项目。只能分散这个现金流压力,而收管理费。大型的公司的运营成本相当高(管理水平不一),这导致了收的管理费越来越高。而我曾经眼里的土豪承包老板们,不得不接受,必须要有项目去维持他的高负债,没有项目开工就意味着他会被各种供应商逼债。所以我们的承包老板们在承受着高管理费高负债的情况下,就只能偷工减料,然后各种公关。现在大家知道了,为什么我们的幕墙不是玻璃掉下来了就是石材掉下来了。因为这个生态链目前是很不健康的。

  未来,设计面临着整合,然后走完全市场化的道路。而施工项目会掌握在少数有技术和资金实力的公司里,这是整合之后的结果。

  浑浑噩噩的已经走过了十年的职业道路,混的不好不坏。我个人的看法是我们不要做技术派,一个技术再牛逼的人始终要被淘汰,因为技术是日新月异的,而人不可能到老都与时俱进。反过来说,幕墙已经没有市场了,你幕墙技术再厉害也全然无用。我们的设计很容易进入这个误区,就是要成为一个技术控,实际老板喜欢你这样的,因为这样的技术控更容易受控,因为技术控的再求职空间相对狭隘,二个技术控的脑子不大好使。工作是为了什么?难听点,不是为了成为别人眼中的技术牛人,而是解决温饱然后图发展,图发展就是图更多的钱解决更多的生理和心理需求。所以要成为一个综合素质均衡的人:技术、为人处世、商业嗅觉、人品等,这样哪怕离了这个行业,还会是一个受欢迎的人。

  以下图表,来源于中国幕墙网设计师频道“晒工资”活动与“门窗幕墙联盟”调查,数据仅供参考:

  幕墙行业年薪投票大调查!

 

  看到这里小编也有一些感触,并不完全赞同观点,就好比技术与销售,销售就是综合素质的人,从事技术随着自己技术的成熟,自己的收入是一个递增加过程,收入会不低,这点从之前门窗幕墙联盟吧调查数据分析得出,从事超过10万年薪的幕墙设计还不在少数,由以上数据不难看出高薪的居多,但当薪资达到一定高峰程度,可能增长受到限制,此时转行综合素质的人管理人才,如管理项目经理,待遇可能能再次爆长,但没有前面的技术沉淀,一个项目经理啥也不懂,一切是是空谈!总之、技术牛收入不会太低,足以保持在一个中高水平,但想更高层次发展,转型成为一个综合素质的人是一个不错的选择!将会迎来新增长点,但也并不是每个人都适合走这条转型之路。

  最后小编祝各位幕友2016年薪资更上一个台阶,虽然现阶段总环境下并不乐观,但总会过去,只有坚持才能笑到最后!



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