杏花开蓉城,汾酒醉蜀地——汾酒股份董事长解读“十三五”规划

在春季糖酒会开幕前夕,“创新•变革•共赢未来”2016年汾酒集团经销商会议3月23日在成都环球中心隆重召开,汾酒集团董事长李秋喜出席此次会议,汾酒集团


在春季糖酒会开幕前夕,“创新•变革•共赢未来”2016年汾酒集团经销商会议3月23日在成都环球中心隆重召开,汾酒集团董事长李秋喜出席此次会议,汾酒集团总经理、汾酒股份公司董事长谭忠豹在会上解读了汾酒集团“十三五”发展规划,总体目标是按照“一本、二源、七化七板块,做优做强做大”的战略思路,到十三五末营业收入和资产规模分别超过200亿,白酒销售收入和利润实现翻番。同时,本次会议也是汾酒股份公司总经理常建伟履新以来首次在糖酒会亮相,来自全国各地的上百家重点经销商共同参加了此次盛会。



汾酒集团总经理、汾酒股份公司董事长谭忠豹在讲话中指出,发展中的问题,一定要通过更快更好的发展来解决,他用“七个意识”高度概括了营销水平提升的内在要求,即通过树立看齐意识、规模意识、竞争意识、保障意识、创新意识、变革意识、共赢意识,汾酒集团要在整体营销思维和运营效率上实现系统性提升。他针对具体营销工作提出了五点要求,即处理好销售收入与营销质量、政策制定与强化执行、战略拓展与费效聚焦、渠道创新与营销安全、团队稳定与优胜劣汰这五大关系,进一步指明了汾酒集团“十三五”营销战略提升的基本路径与核心动力。

汾酒股份公司副董事长、总经理常建伟作为从营销战线历练出来的汾酒高管,把“全员营销”摆在了未来工作总纲的核心位置上,他指出“全员营销”是一切经营管理工作的统领,所有核心业务都要无条件服从这个平台的指挥,不允许错位,不允许本位,更不允许推诿。常建伟在讲话中面向广大经销商做出郑重承诺:凡是客户和市场需要的产品,绝不能因为厂家工作效率的原因,给经销商带来困扰。在会议上,常建伟还公开了自己的手机号码,希望尽力为经销商及营销人员解决后顾之忧。

汾酒集团副总经理、汾酒销售公司总经理刘卫华在会议上进行了汾酒销售公司营销工作思路的全面阐述,他认为如果白酒企业不进行转型和升级,就无法实现持续的增长,汾酒营销工作必须突出问题导向,有利于直面短板、完善过程,脚踏实地地优化升级。在讲话中,刘卫华针对汾酒营销的转型升级,提出了明确品类定位、强化价格指导、产品分级费效、客户分级管理、区域模式变革、内训团队组建、信息化管理升级以及社交互动传播等一系列新思路和新举措。

    参加此次会议的还有汾酒集团副总经理、汾酒集团酒业发展区公司总经理杨建峰等汾酒集团公司领导,以及华谊兄弟“娱乐+”平台首席运营官丁丁等营销专家。本次会议由汾酒集团市场部部长、汾酒集团酒业发展区公司副总经理杨波主持。在此次会议上,盛初咨询公司董事长王朝成对白酒行业未来的发展趋势进行了深入分析,四川信泽天扬公司总经理张红彬介绍了未来汾酒品牌的升级策略与落地项目。





在春季糖酒会开幕前夕,“创新•变革•共赢未来”2016年汾酒集团经销商会议3月23日在成都环球中心隆重召开,汾酒集团董事长李秋喜出席此次会议,汾酒集团总经理、汾酒股份公司董事长谭忠豹在会上解读了汾酒集团“十三五”发展规划,总体目标是按照“一本、二源、七化七板块,做优做强做大”的战略思路,到十三五末营业收入和资产规模分别超过200亿,白酒销售收入和利润实现翻番。同时,本次会议也是汾酒股份公司总经理常建伟履新以来首次在糖酒会亮相,来自全国各地的上百家重点经销商共同参加了此次盛会。



汾酒集团总经理、汾酒股份公司董事长谭忠豹在讲话中指出,发展中的问题,一定要通过更快更好的发展来解决,他用“七个意识”高度概括了营销水平提升的内在要求,即通过树立看齐意识、规模意识、竞争意识、保障意识、创新意识、变革意识、共赢意识,汾酒集团要在整体营销思维和运营效率上实现系统性提升。他针对具体营销工作提出了五点要求,即处理好销售收入与营销质量、政策制定与强化执行、战略拓展与费效聚焦、渠道创新与营销安全、团队稳定与优胜劣汰这五大关系,进一步指明了汾酒集团“十三五”营销战略提升的基本路径与核心动力。

汾酒股份公司副董事长、总经理常建伟作为从营销战线历练出来的汾酒高管,把“全员营销”摆在了未来工作总纲的核心位置上,他指出“全员营销”是一切经营管理工作的统领,所有核心业务都要无条件服从这个平台的指挥,不允许错位,不允许本位,更不允许推诿。常建伟在讲话中面向广大经销商做出郑重承诺:凡是客户和市场需要的产品,绝不能因为厂家工作效率的原因,给经销商带来困扰。在会议上,常建伟还公开了自己的手机号码,希望尽力为经销商及营销人员解决后顾之忧。

汾酒集团副总经理、汾酒销售公司总经理刘卫华在会议上进行了汾酒销售公司营销工作思路的全面阐述,他认为如果白酒企业不进行转型和升级,就无法实现持续的增长,汾酒营销工作必须突出问题导向,有利于直面短板、完善过程,脚踏实地地优化升级。在讲话中,刘卫华针对汾酒营销的转型升级,提出了明确品类定位、强化价格指导、产品分级费效、客户分级管理、区域模式变革、内训团队组建、信息化管理升级以及社交互动传播等一系列新思路和新举措。

    参加此次会议的还有汾酒集团副总经理、汾酒集团酒业发展区公司总经理杨建峰等汾酒集团公司领导,以及华谊兄弟“娱乐+”平台首席运营官丁丁等营销专家。本次会议由汾酒集团市场部部长、汾酒集团酒业发展区公司副总经理杨波主持。在此次会议上,盛初咨询公司董事长王朝成对白酒行业未来的发展趋势进行了深入分析,四川信泽天扬公司总经理张红彬介绍了未来汾酒品牌的升级策略与落地项目。





文章转载:汾酒集团


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