【管理笔记】五步开发员工的带兵能力

一般优秀员工之所以能在团队中脱颖而出,是在于其在团队中的自律、自强,他们的技术过硬是很容易受到大家尊敬的,但这里面分出两种情况,有的是自己行

一般优秀员工之所以能在团队中脱颖而出,是在于其在团队中的自律、自强,他们的技术过硬是很容易受到大家尊敬的,但这里面分出两种情况,有的是自己行,带徒弟不行;有的是不但自己行,带徒弟也上乘,后者很容易成长为公司的管理层。那如何开发优秀员工的这种带兵能力呢?

第一,给其充分的经验分享机会。讲自己的经验讲自己思考的过程,实际是一个能力提高的过程。另外经验分享者在分享时,会激发团队成员的思维。团队成员的补充和集体智慧会使个人的成长达到加速度,这种成长对个体和团队是极其有利的。

第二,培养开放和无私。当一名员工突破自己成长起来时,要培养其胸怀,注重其开放性和无私性。现在的信息时代是一个成长的时代,是一个分享的时代,我们要学会在分享中成长。

第三,创造“分享就是贡献,分享就是福报”的团队氛围。思想的分享是众人拾柴火焰高,大家在得到经验时的感恩成就分享者的口碑,福报就会大。一个团队形成这样良好的“分享”氛围,团队的福报也会增加。

第四,建立人人争当老师的机制。我们要形成一种机制,只要你想,团队中任何人都可以成长为老师,在员工中种下“争当老师”的种子。这样会“后浪推前浪,一浪更比一浪高”。这样团队就会建立成良好的思维活跃、成果共享的平台。

第五,带兵的态度:魔鬼训练与真心呵护。我魔鬼训练过很多人,当头棒喝毫不留情,高标准严要求,死扛住对他们要求的底限。魔鬼训练,是真正的用情感,对员工的生命质量负责。