做设计这么久,你真的懂“产品思维”吗?-L-good

集干练、气场于一身,她不断突破自我,接受新挑战,从洛可可月薪几百块的实习生做到了洛可可创新产品事业部总经理,她的兴趣不仅在于想象未来,更在于带



集干练、气场于一身,她不断突破自我,接受新挑战,从洛可可月薪几百块的实习生做到了洛可可创新产品事业部总经理,她的兴趣不仅在于想象未来,更在于带领团队脚踏实地地探索通往未来的路。她将设计管理注入了自我风格,她有自己独特的用人准则。最近大可采访到了她,听她聊聊对设计的思考以及对设计师的要求。



李建华

洛可可创新产品事业群总经理

北京国际设计周-751国际设计节评委导师

“做出产品不是目的,精准有效进入商业流通环节,并为用户带来尖叫的体验才是核心!”——李建华
洛可可近期做的智能产品比较多吧,对很多消费者来说,智能产品的概念还是很模糊,您是怎样理解和定义智能产品的?最优秀的智能产品应该具备怎样的条件?
智能硬件是移动互联网趋势下产业进化的产物,而且是移动互联网时期唯一能赋予移动互联网物理属性的产业。最初阶段是以“技术”为核心,大家认为智能产品就是硬件+APP,将物理控制转换到了手机APP、平板等移动端控制,操作反而变得更复杂了,比如开关和体脂秤。
第二阶段以监测为核心,例如智能手环和空气检测,很多指数检测出来之后并没有解决方案。
第三阶段开始思考解决方案,开始将后端服务进行连接,整合各种功能, 让产品变得相对复杂。今年以来解决用户问题的主要方式是以语音控制。
现阶段以用户为核心,真正的智能是懂用户,用自然操控来深度解决用户问题。

洛可可对于智能硬件产品的设计思考和路径是什么?
拿到一个产品首先要做的不是开始设计,我们要了解产品的受众,思考产品的用户是谁? 要真正懂用户,挖掘产品痛点,然后再进行设计。
作为751D·LAB2015寻找有思想有潜力的工业设计评选的评委,你认为具备哪些条件或者素质的设计师才可以称为最具潜力和最有思想设计师?

首先应该具备设计或者设计相关的知识架构,当然,理念创意和想法是根本,还要看设计师的想法是否新颖有独创性;

设计师对商业和市场竞争力的理解,对产品落地实践的知识,这关系到产品理念和产品方向的深度。

对产品商业属性的认知,设计不是完全来自于个人情感,面对市场竞争要考虑产品差异化、核心卖点,产品的商业属性;

对于一个企业、品牌的理解,现在的产品基本是定制化设计,设计师对于公司的运营,品牌的发展,公司前途的认识是否全面关系到产品在未来能不能在市场得到认可;

随着洛可可逐步从设计创意到创新产品解决方案的转型,我们对于设计师的要求也从重创意转变为重产品经理思维。创意设计关键是看创意核心是方案;如果考虑创新产品解决方案,至少要考虑产品的定位、商业市场,我们希望设计师具有产品经理的思维,产品经理的知识架构。

在设计管理中最大的感受或者心得是什么?
就是要最大限度地给设计师自由空间,让他们更加自由开放、更大限度地发挥自己的潜能。
营造和创造更多地知识氛围,让设计师接受到更多元的知识和学习机会。打通内部学科整合,让洛可可内部各专业类型的设计人才通过平台机制进行沟通碰撞。

逐步建立设计晋升体系,在精神和物质上给予设计师最大的荣誉,最大限度挖掘设计师潜能。