不拘一格育人才——鄂尔多斯局以培训为引擎推进人才兴企战略

员工强则企业兴,人才也是生产力。2015年,鄂尔多斯电业局将培训作为育才的有力抓手,锁定“管理体系、标准体系、师资体系、基地体系、网络体系的五大系


员工强则企业兴,人才也是生产力。2015年,鄂尔多斯电业局将培训作为育才的有力抓手,锁定“管理体系、标准体系、师资体系、基地体系、网络体系的五大系统和一个运作机制”的培训模式,提升员工能力素质,为企业提供强大的人才保障。

特色平台多方位

在该局流行这样一句话:“培训是企业对员工的最大福利”。2015年,该局职工可谓享受到了一份丰厚的福利。在原有和效大讲堂、内培外送等培训平台的基础上,该局不断加大培训硬件和软件的投入。

着手基地建设。从已建成的5个供电分局实训基地上入手,对东胜铁西供电分局配电实操基地进行了扩建,增加了配网三维仿真、配电自动化、营销智能化用电检查专业实训室,形成了传统工艺与现代先进技术相结合的培训平台,该局配电实操基地迈入国内一流水平。同时在公司系统内首家建成机考基地。

着手师资建设。加强内训师队伍建设,通过层层考核,在局内聘用74名内训师,举办了变电运行专业的内训师授课比赛,在实训基地培训、内部培训班以及大赛备赛和技能鉴定考前培训中全部启用内训师和年轻人进行讲课,不断挖掘、发展壮大该局内训师队伍。

着手教材建设。结合标准化建设工作,依据实训基地培训模块,着手组织编写了5本符合该局生产实际和设备的配电、营销专业教材,针对各专业录制了标准化培训视频。

精准发力无死角

培训没有捷径、没有窍门儿,这是该局多年来总结出来的经验,用培训中心乔晓玲主任的话说:“培训就一个字,实!”

为将培训工作做实,让广大职工的技能水平真正提高,该局以各级“一把手工程”为保障,精准实施“严考促学、以赛促培、内培外送、基层互动”等举措。“从局长书记亲自督战备赛到各个专业单位领导一对一的教导计算题,从驱车一整天跑遍各个专业检查封闭学习到没日没夜筹备对抗赛提升技能水平,从小到铅笔橡皮涂答题卡大到归纳总结答卷思路。”培训中心人员的字里行间都折射出培训工作的务实。

针对2015年500多人的普考工作,该局认真进行人员个体水平和学习能力的分析,分层分级制定培训方案,通过摸底考试、激励奖惩、分片包干、结对帮扶、领导“陪读,开设早晚自习”等方式,实实在在提升了全员的技术水平,也起到了凝心聚力的作用。


“和效大讲堂年内举办讲座10期;和效集训营举办6期7个班次;全年组织生产、营销技能人员局层面的内部培训达到35期1617人次;外送各专业技能人员实操培训32期577人次,各个实训基地的实操培训45期1186人……2015年仅我们培训中心就组织了50多场的考试,几乎相当于一周有一次考试。”乔晓玲指着这些数字,一边念着、一边在用这些数字验证着“培训就一个字,实”这句话。

该局培训工作的另一个特点,就是“严”。内部办培训时每天记录6次考勤,当日全局挂网,且做到了逢“培”必“考”;外送培训时,有一系列严格的规定,出发和回来时举办座谈会、签订外培承诺书、学习报告或考试不合格均要费用自理,培训中途的突击检查,连国网培训中心都给予高度评价。“我都50多岁啦,这辈子第一次参加这么严格的培训。”一位苏里格发电厂转岗人员在外培回来的座谈会上说道。同时,新入职人员的培训也成为该局培训亮点之一,启动核心工种先分配到岗,再经实训合格后上岗的模式,重点专业的新人员全部集中外送到国网电力培训中心进行30天以上的培训,确保了人身安全和岗位胜任能力,形成新人员入职即具备标准的作业行为。

团队实力有突破

“员工技能鉴定过关率和成绩不断提升,开拓全员眼界,管理人员能力迅速提升,特别是高端的外送技能实训,促进了一批技术骨干的成长”。一位基层单位培训专责对该局培训带来的作用深有体会。“大培训大练兵大比武”更是促进了全员学风的好转,形成了“鄂电学习态度”。


久久为功,实中要效。2015年,在公司季度业绩考核中,该局前三季度得分居公司系统第一;在公司举办的专业技能大赛中,该局团体成绩由2010年的团体第五名上升到2015年的第二名,这些成绩的取得,是团队提升的见证,也是培训成效的最好说明。更值得一提的是,在2015年公司十三届员工、首届青工专业技能大赛中取得个人第一名的3名职工全部为4年内入职的新人员,他们的蝶变,也得益于培训。


作者:乔晓玲 王雅梅