新刊-HR的最新“工具书”

时隔一个月,《人力资源》12月号终于要与读者见面了。本期杂志依然秉承我们一贯的专业、前沿、鲜活的办刊宗旨。为读者送上人力资源管理界的饕餮盛宴。本



时隔一个月,《人力资源》12月号终于要与读者见面了。本期杂志依然秉承我们一贯的专业、前沿、鲜活的办刊宗旨。为读者送上人力资源管理界的饕餮盛宴。

本期杂志1日出刊,在微店预定的杂志,将在12月4日之前发货。点击“阅读原文”,预订新刊。

以下是新刊的精彩内容摘要——






大国重器,器重人才

——对话福田汽车总经理助理潘平


企业大可不必在意经济寒冬,因为四季总是轮回的;HR更不必太在意员工的去留,因为该来的总会来,该走的总会走。本期对话嘉宾——潘平先生,听他讲讲一个年轻的汽车企业,是如何在传统制造业的低谷中,造血存活,逆袭高飞。







冷冬,企业咋御寒

很显然,在这波经济寒流下,可以见到众企业的千姿百态。但如何从其他企业身上“取其精华,去其糟粕”,是个大学问,有些雷区是企业不能冒然涉足的。每一个行业、每一家公司都有自己的生存之道,所谓盲目跟风,就是在毫不符合公司经营和管理逻辑的情况下,毫无理由地裁员或创新,“反正大公司怎么做,就跟着怎么做”。这恰恰会加快企业从挣扎到死亡的速度。


拆解“胜任力”

胜任力模型是时下人力资源管理领域炙手可热的模型之一,很多企业都已经建立或准备建立本组织的胜任力模型,几乎所有人力资源咨询机构也都开展了相关业务。然而,对于“胜任力”,业界存在很多认识上的分歧和争论,反映在实践中,就是在胜任力模型建模和发展上的误读和使用。



经营管理的系统创建

如何从整体上把握自己的企业或者分管的工作,如何把碎片化的管理知识和经验联结成系统,使其真正发挥作用,是很多管理者需要思考和解决的问题。


人才盘点防误区

在经济条件不景气的时候,企业一般会缩紧外部招聘,这时,在企业内部盘点现有人才,通过内部选拔和晋升等方式进行人才造血就显得尤为重要。而企业在做人才盘点的时候往往难以达到公司高管或业务部门的期望,主要原因可能是走入了四个误区。

履历调查,请“刀下留人”

人力资源部门作为人才引进的“入口”,如果不能正确实施履历调查并得出客观的结论,就难免会把一些真正的人才拒之门外。


像猎头一样去招聘

如何在招聘中经济、快速地碎丁目标人才?当下的招聘工作不能像过去那样,在人才市场、网络渠道上发布招聘广告就能找到合适的人才了,现在的招聘,应该主动出击、主动寻访、主动吸引、主动收集人才工作经历信息、主动评估人才与岗位的匹配度了。其实,要解决这个问题并不难,不妨让我们像猎头一样去做招聘。


开放二胎,HR准备好没

国家全面开放二胎政策,对HR们而言喜大普奔后有些淡淡的忧伤掠过心头,有关机构调查发现,多数HR表示,现阶段“开放二胎政策”对企业尚无明显影响,但是对于企业的福利设计和员工关怀政策的制定将会产生重大影响。HR普遍担心的问题是:女职工假期管理、岗位安排和绩效管理工作等是否将会面临更大的压力和挑战?


社保问诊&专家坐诊

一至四级工伤的相关待遇

年满60周岁如何享受“新农保”

怎么解除虚构工作经历的员工

可否用事假冲抵年休假

……




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本刊2016年第一期专题聚焦栏目,现向广大读者征稿:


年度调薪,“+”还是“-”

新年伊始,又到了让HR焦头烂额的时候。眼下有两件事最为棘手:一是合同的续签或终止,另一个则是要着手年度调薪的准备工作了。


调还是不调,这个问题还是交由公司的高层来决策吧,而HR则必须“时刻准备着”回答“如何调”的问题,因为它需要HR用足够的技巧和策略去平衡,去协调,去控制。


欢迎分享您的年度调薪经验,或许这些做法正是广大HR同行们正在苦等的“调薪秘籍”。


如果您对“年度调薪”的话题感兴趣,欢迎您与本刊的专题部主任寇斌交流。稿件一旦录用,稿费优厚。


投稿&咨询邮箱:hrkou@126.com

联系电话:024-86121930






作者: 人力资源杂志
发布日期:2015-12-01 21:51:28  原文链接:点此查看原文