越试错,越纠错,越不错

【老潘说】在老潘看来,人总要犯错误的。但错误分为两种,一种是正确的错误,一种是错误的错误,后者最可怜。所谓正确的错误,就是当一个人确定未来之方

【老潘说】在老潘看来,人总要犯错误的。但错误分为两种,一种是正确的错误,一种是错误的错误,后者最可怜。


所谓正确的错误,就是当一个人确定未来之方向,你坚持努力过程中所犯的弯路甚至错误都是一种宝贵经验,这错误犯得多半是有价值的,一则梦想初期犯的错误损失更小,二则初期更多的小错误会提升你纠错的能力,辨别的能力,随机应变的能力。推荐下面这篇文章的“错误观”,来自原通用中国区总裁的发言

分享嘉宾丨麻英君

曾任通用等美资外企中国区总裁,朴道水汇(专业净水设备连锁品牌)创始人。


演讲|麻英君

笔记|笔记侠 朱俊杰

来源|笔记侠

根据麻英君在“俺来也青春创业营”夏令营的演讲整理。


一、从职业经理人到创业者

我从中国科学院研究生毕业之后,进入工作到现在已有18年。这18年里的前14年分别在两家公司打过工,有一家公司是我入门的企业,也是很伟大的一家企业:通用电器公司。我是学无线电的,进去时是基层工科生,再到工程师,再到项目经理,接着又到不同的职业部门,一路走来,直到离开时是某一条产品线的全球市场部经理。

离开后去了另一家美资企业,接手市场部经理,一直做到中国区总裁。离开这家外资企业后,开始创业,而我就是公司里的一切职能:既是前台、搬运工,又是门店店员、培训师,同时还是销售人员,更是这家公司的产品经理。所以,这四年创业的第一步是基于之前我的14年职业经理人经历,为我创立“朴道水汇”做了最大的铺垫。

那么职业经理人和创业人有没有区别?有!前面很多职业导师都提到了很多区别,但有一点是没有区别的,那就是你的激情,你追求完美、追求成功的欲望是没有区别的!




不管你毕业之后,进入一家公司是做工程师、市场专员,还是投资分析师……所有工种,有一点是没有区别的,那就是激情和对事情的完美追求。只有这两点可以陪伴你走下去,走得更远。


二、我的个人愿景

1、因为相信,所以看见

人们都说眼见为实,眼睛看到的才是真的。可是这个世界,你眼睛看到的也未必是真的,有太多的技术、太多的媒介、太多的途径可以让你看到并非真实的东西。

但是如果你心里有一种梦想、有一种涌动、有一种欲望,有一种从内心里迸发出来对某一事物追求的时候,因为你想得到、你相信它能够实现,你就能看得到你的愿景,你身上就有了翅膀,所有的坎坷自然就不在话下。因为你知道这都只是过程中的事情而已。所以,愿景是非常重要的。


2、找到自己,少就是多

其实,创业有很多事情可以做,现在的创业更多的是与互联网相关的,我做的是传统行业,而传统行业中又可分为“道和术”的做法。在“术”上,很多可以有物联网技术上的相结合;“道”上来说,这是一个很传统的东西,但是要找到自己的定位,我不想只做一个卖净水器的人,更不想只是一个拥有N个生产净水设备的厂家,我的愿景是要成为一个具有品牌忠诚度的净水服务运营公司。




这意味着对所有产品的研发、设计、商业模式设计等所有一切都是围绕着这几个字来进行的,这不是一句口号,这是你的愿景。你的愿景细化开来就是关于你的产品、关于你的商业模式、关于你的团队组建、关于你所有资源的分配,都是要围绕着这个愿景来的。


讲到定位和聚焦,有这么一句话可以形容:伤及十指不如断其一指。大学生在创业的时候,这一点就更加有用了。因为,我创业的时候是已经有了一定的资源,无论是社会资源、经历资源、知识资源还是资金资源,我已经累积下了前面14年的所有一切资源。




但是大学生创业,可能一开始就要去找资源。这时候找好自己的定位就更加重要,你一定要把你所有的力量聚焦在一个大头针那么小的地方,你才能够刺进去,才能够立足。不然就很可能成为100家公司中除少数存活外多数失败的其中一家。

你要成为存活下来的创业者,你一定是要有自己的身份证,你的ID是什么,这非常重要,这关系到你的定位。


3、学会否定自己,是一种能力

我是学工科的,都说工科的人肯定是理性的,什么事情都喜欢目标、资源、路径,然后“W+H”,也是我们经常说的:WHT、WHO、WHEN、HOW,用这个模式做项目管理往前走。

这在“术”上非常重要,但是了解你自己更加重要。很多人认为自己是理性的,其实我可以和你说,人一定不是一个理性的动物。首先我认为我是一个很感性的人,我会因为感动而做出很多的决策行为,每一个人其实都是接受feeling,感性先于理性,所以当你认识到自己是个感性的创业者,很多时候必须要学会否定自己。




因为当你做职业经理人,哪怕是做区域老总时,你上面还有董事,能在你走偏了的时候来否定你,但是你作为创业者的时候,你就是老大,没人来否定你了,下面人对你的否定最多只是一定程度的否定,没有人能真正来否定你,所以你必须要学会否定你自己。每年要定期回过头去看,有哪些地方是做得不对的。否定自己是一种能力,而很多人不具备这样的能力,他们不愿意否定自己。


4只有行动才会产生价值

当你有了愿景、清楚的定位、明确的商业模式,也找到了资源,可如果没有执行力,那就只能停留在纸面上,纸面上的商业模式是不产生价值的,不会有结果的。




彪悍的执行力非常重要。一个决策没有百分百的对和错,执行团队的执行力直接影响决策的结果。我们在执行的过程中一定会有一些修正,所以一个执行团队的执行力的强弱,可能会直接决定你的决策是不是正确的。


5、创业者应受到尊重

因为创业者是承担最后责任的人,也是承担最大风险的人,他承担了一家企业所有的责任。因为他承担的责任比你多,所以他必须得到尊重,这个我相信所有的创业者都是一样的。




创业,什么时候都不晚,不管你是40岁、50岁,还是20岁、30岁创业,都可以。只不过越年轻创业,你的试错能力和你的失败纠错能力就越强。越晚创业,失败纠错能力会越弱,这是唯一的区别。

创业是要不断地否定自己、折磨自己、折腾自己,尽管创业成功永远只是一小部分人,但它的魅力实在太大了。有人问我:“如果回头重新来一遍,你还会创业吗?”我会,因为在我吃穿不愁的情况下,我就是想做一件让我自己能兴奋的事情。




创业就是:自己折腾自己,自己管理自己,自己要求自己,自己实现自己。


问答环节:


在创业过程中,您如何平衡自己的生活、家庭及事业?



这个问题经常会被问到,我和大家讲实话,Work Life Balance是不存在的。Work就是Work,Life就是Life。而你能做到的一点,就是你能取巧。比如说,在家里我有两个孩子,大儿子16岁,二女儿10岁,而我能取巧的就是“母强则子弱,母弱则子强。”不要希望自己把什么东西都帮他们安排得好好的,那样只会让孩子变得很弱,自己还要花费大量的精力去帮他们安排。在这点上,我是取巧的,我在家里很弱,我是往后退的,所以他们都很能干。

其实,在单位里面也是这样的,“母弱则子强”,你想让下面的管理层强起来,你就要弱化,可以让他们有意识地犯一些错误,只要这个错误在你的可控范围之内


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