缺乏执行力的梦想就是幻想

执行力一直是企业内部管理中最头疼的一个问题之一,众多管理者都在为如何提高部门和员工的执行力而烦恼着。关于执行力和执行力的提高,大家也都存在着各

执行力一直是企业内部管理中最头疼的一个问题之一,众多管理者都在为如何提高部门和员工的执行力而烦恼着。

关于执行力和执行力的提高,大家也都存在着各种不一样的理解。

今天小汇就和大家来说说执行力,帮大家梳理一下执行力的那些事,希望能够给各位管理者一些帮助。


首先说到执行力,就不得不说执行。

许多管理者其实并没有分清楚执行和执行力的差别,认为执行就是执行力,其实两者有非常大的区别。

而现在有很多企业主要强调的是个人执行力,而忽视掉组织执行力。(主要因为某些领导对人马列主义对己自由主义。)

下一张图就给大家来解释一下他们之间的关系。


所以说,执行和执行力在本质上是有差别的,我们需要有执行,但是我们更需要的是执行力,也就是完成目标的能力。



在企业内部,执行力缺失有许多原因,如何去提升执行力呢?

小汇就从组织执行力和个人执行力两个方面分别分析原因和方法。

首先说说个人执行力。


分享一个人执行力小口诀:



早做迟做都要做,不如早做;

认真也是做,应付也是做,不如好好做!

今天不做,明天也许没的做,活在当下,把握目前。

我们不做,谁来做?现在不做,何时做?




接下来说一说组织执行力。


GE对高层管理者基于执行能力的要求:



1、要有应付急剧变化的“精力”。

2、能“激发活力”,就是要使机构兴奋起来,能鼓励人们去行动。

3、要有“锋芒”,要有自信去面对棘手的问题,要说“是”或“不是”,而不是“也许”。

4、要实施,即要永远兑现承诺,决不让人失望。




最后和大家说一下,在倡导执行力的时候,有一些执行理念必须牢记,只有牢记了这些理念,执行力才能真正地落实到位。



最后,用中学时期一篇古文作为总结:

蜀之鄙有二僧,其一贫,其一富。贫者语于富者曰:“吾欲之南海,何如?”富者曰:“子何恃而往?”曰:“吾一瓶一钵足矣。”富者曰:“吾数年来欲买舟而下,犹未能也。子何恃而往?”越明年,贫者自南海还,以告富者。富者有惭色。


这个故事告诉我如果没有执行力,一切梦想、设想、构想、理想,统统都只能是幻想和空想!


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作者: 人力资源分享汇
发布日期:2015-10-01 11:39:04  原文链接:点此查看原文